組織行銷的革新浪潮!! 消費自由與真實價值的崛起丨贏家觀念

在過去的幾十年裡，傳統直銷行業一直存在著一個備受爭議的問題——強制性消費。傳統直銷為了維持營運模式和獎金制度，要求會員定期購買一定數量的產品，無論他們是否真正需要。這種做法不僅加重了會員的經濟負擔，也損害了行業的聲譽。

然而，隨著消費者意識的提升和市場競爭的加劇，一些前瞻性的公司開始反思並改革傳統模式。LiveGood就是其中的佼佼者，它以革命性的方式重新定義了直銷行業的運作模式。

通過取消強制性消費要求，提供高品質且價格合理的產品，LiveGood成功地將焦點從「必須購買」轉移到「願意購買」。這種轉變不僅體現了對消費者權益的尊重，也凸顯了產品本身的價值和吸引力。

正如我們的鑽石會員Tricia Costa分享的，她在LiveGood找到了前所未有的消費自由和滿足感。這種由衷的購買慾望，源於對產品品質的信任和對價格的認可，標誌著直銷行業正在向更健康、更可持續的方向發展。

LiveGood的成功案例為整個行業樹立了新標準，證明了當公司專注於提供真正的價值時，強制消費便成為多餘。這不僅是商業模式的創新，更是對消費者尊重的體現，為直銷行業的未來指明了方向。

原文翻譯丨

這是我自從90年代末加入組織行銷行業以來，第一次每個月都買這麼多產品… 

以前我只消費最低額度的產品，為了符合資格獲取報酬。但現在我消費是因為我想要，而不再是因為制度要求我必須重消。

當一家公司以最低的價格提供最優質的產品時，結果自然能驚人地不銷而銷。當產品具有真正的價值時，就不需要透過強迫手段來銷售。

我今天剛收到九種產品，我知道如果是其他公司，這些產品至少要花費我600至900美元，而且品質較差，也不會有這麼完整的認證。 

你們猜一猜，這九種產品我一共花了多少錢？

原文丨

This is the first time since I joined the network marketing industry in the late 90s that I buy a lot of products monthly…

I used to buy the bare minimum, whatever was mandatory to qualify to get paid. Now I buy because I want to and not because I have too.

It’s amazing what happens when a company offers the highest quality for the lowest prices. There is no reason to force people to buy anything on an auto ship when there is real value.

I just received nine products today and I know this would cost me between $600-$900 with any other company and the quality would be inferior without all the certifications.

How much do you think I paid for these nine products?

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